【制藥網(wǎng) 市場分析】 近期,安進宣布裁員40人。從規(guī)模來看,這次調(diào)整僅占到全球員工總數(shù)0.1%。據(jù)悉,這已經(jīng)是安進今年第二次縮減人員。
今年3月,在完成278億美元收購Horizon Therapeutics之后,其在并購整合階段已經(jīng)裁撤22名員工。與此同時,公司全球生產(chǎn)基地數(shù)量也已從37個縮減至33個,員工分布國家從75個精簡至70個。
在人員規(guī)??s減的同時,安進自研管線也接連遭遇失敗。2026年1月,安進終止與協(xié)和麒麟合作,將核心自免資產(chǎn)rocatinlimab權(quán)益返還;近期還叫停了干燥綜合征和潰瘍性結(jié)腸炎兩款候選藥。
值得的注意的是,在裁員與收縮的背后,安進正通過并購、加大投入補強確定性更高的前沿管線。2026年1月,其以8.4億美元收購了英國癌癥藥物開發(fā)商Dark Blue,獲得其“蛋白質(zhì)降解劑”技術(shù)平臺,以強化血癌領(lǐng)域的管線布局。
此外,安進將大量資源傾注于減重藥物MariTide。該藥的優(yōu)勢在于每年可能僅需注射4至6次,解決了患者對每周用藥的依從性問題。安進已為此啟動大規(guī)模III期臨床項目并提前建設(shè)產(chǎn)能。而在2026年4月,安進還對研發(fā)和技術(shù)部門進行了重大重組,設(shè)立了全新的“研發(fā)、人工智能和數(shù)據(jù)”執(zhí)行副總裁職位,由醫(yī)師科學(xué)家James Bradner擔(dān)任。
業(yè)內(nèi)認為,安進的這一系列動作,揭示了當(dāng)前跨國藥企在“專利懸崖”時期的共性生存法則。一邊通過戰(zhàn)略性退出(裁員、終止合作)為失血業(yè)務(wù)“止血”,一邊通過組織重構(gòu)和戰(zhàn)略性并購,將資源傾注到下一代高潛力賽道上。據(jù)悉,今年以來,諾華、武田、默沙東、BMS等眾多跨國藥企都在密集推進裁員與重組。
如5月諾華擬關(guān)停其位于德國Wehr的生產(chǎn)基地,將裁減約 220 個崗位;4月諾華提出 60 人裁員計劃;3 月諾華已提交備案,計劃在東漢諾威美國總部裁減 114 個崗位。
5月13日,武田制藥在發(fā)布2025財年業(yè)績及2026財年展望時,披露了新一輪轉(zhuǎn)型計劃“Transformation program”細節(jié):預(yù)計在2026財年影響約4500個崗位。
4月,BMS計劃在新澤西州裁員206人,生效時間延續(xù)至2026年底。2025年1月至2026年1月期間,BMS在該州共提交6份裁員通知,僅新澤西州2025年就有超900人被裁。
Replimune在今年也接連開啟兩輪裁員,分別是4月13日是63人和17日的161人,主要原因是其黑色素瘤在研藥物RP1遭FDA否決。
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總的來說,2026年跨國藥企的“瘦身”行動,并非單純的業(yè)務(wù)萎縮,而是一場深度調(diào)整。行業(yè)的競爭邏輯已從拼管線數(shù)量,轉(zhuǎn)向管線的確定性。此外,不少企業(yè)的調(diào)整也并非簡單減員,而是“換血”;在優(yōu)化成本的同時,其實還在積極為新的增長賽道儲備人才。
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