【制藥網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】 近日,百心安宣布與申淇醫(yī)療正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉,雙方將圍繞百心安自主研發(fā)的BioHeart®生物可吸收冠狀動(dòng)脈雷帕霉素洗脫支架系統(tǒng)展開深度合作,共同推進(jìn)該產(chǎn)品的商業(yè)化推廣與臨床應(yīng)用。
BioHeart支架是百心安的核心產(chǎn)品,于6月29日正式獲批。據(jù)介紹,該產(chǎn)品為新一代生物可吸收冠狀動(dòng)脈雷帕霉素洗脫支架系統(tǒng),采用超薄壁設(shè)計(jì),最小規(guī)格支架壁厚僅為90μm,在兼顧徑向支撐性能的同時(shí),還能提升器械推送性與病變通過能力,植入后可在24至36個(gè)月內(nèi)被人體完全吸收。
據(jù)了解,百心安專注于全降解支架(BRS)及腎神經(jīng)阻斷(RDN)兩大療法,在可降解支架領(lǐng)域積累了深厚的技術(shù)儲(chǔ)備。而申淇醫(yī)療產(chǎn)品線覆蓋心血管介入、結(jié)構(gòu)性心臟病及外周血管介入三大板塊,擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和學(xué)術(shù)推廣體系。雙方通過合作,將共同推動(dòng)百心安BioHeart支架這一創(chuàng)新“介入無(wú)植入”治療解決方案的臨床普及與規(guī)范化應(yīng)用,并為廣大冠心病患者提供更多治療選擇。
實(shí)際上,此次合作是一次研發(fā)實(shí)力與商業(yè)化能力的精準(zhǔn)對(duì)接。2026年以來,醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)這種雙向賦能、深度綁定的合作不在少數(shù)。
如9月7日,國(guó)藥控股與翰森制藥達(dá)成戰(zhàn)略合作。此次戰(zhàn)略合作,雙方將充分發(fā)揮國(guó)藥控股全鏈條流通服務(wù)優(yōu)勢(shì)與翰森制藥源頭創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力,聚焦四大重點(diǎn)方向開展深度合作。
四大重點(diǎn)方向:一是深化廣闊市場(chǎng)合作,推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)向縣域及基層市場(chǎng)深度下沉;二是加強(qiáng)醫(yī)療準(zhǔn)入?yún)f(xié)同,建立掛網(wǎng)、招標(biāo)、進(jìn)院等環(huán)節(jié)協(xié)同機(jī)制,縮短創(chuàng)新藥準(zhǔn)入周期;三是擴(kuò)大與國(guó)大藥房的零售業(yè)務(wù)合作;四是升級(jí)DTP患者服務(wù),健全從處方承接、用藥指導(dǎo)到隨訪管理的全生命周期服務(wù)體系。
8月30日,安圖生物與科曼醫(yī)療簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)打造診療一體化服務(wù)能力,攜手拓展國(guó)內(nèi)外醫(yī)療市場(chǎng),提升雙方綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
此次戰(zhàn)略合作,是安圖生物在體外診斷、智慧檢驗(yàn)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)能力與科曼醫(yī)療在急麻重癥全院臨床科室產(chǎn)品積淀的深度融合,雙方將共同打造“檢驗(yàn)+臨床”的一體化解決方案,推動(dòng)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療裝備協(xié)同發(fā)展。
8月10日,甘李藥業(yè)與跨國(guó)生物制藥公司美納里尼集團(tuán)簽署獨(dú)家許可協(xié)議。雙方將就甘李藥業(yè)自主研發(fā)的胰高血糖素樣肽-1受體激動(dòng)劑(GLP-1RA)雙周制劑——博凡格魯肽注射液的上市注冊(cè)和商業(yè)化開展合作。
Menarini將負(fù)責(zé)博凡格魯肽在歐盟27個(gè)成員國(guó)及英國(guó)、瑞士、挪威、冰島、列支敦士登、巴爾干地區(qū)等共計(jì)39個(gè)歐洲國(guó)家和地區(qū)的注冊(cè)申報(bào)以及商業(yè)化事宜。此次合作是繼拉美、印度、韓國(guó)本土制藥企業(yè)之后,甘李藥業(yè)就博凡格魯肽的全球注冊(cè)及商業(yè)化進(jìn)程達(dá)成的第四筆海外授權(quán)。
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總的來說,近期醫(yī)藥企業(yè)的這批合作,本質(zhì)上是醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)化分工的深化。當(dāng)創(chuàng)新藥研發(fā)和商業(yè)化各自形成高壁壘的專業(yè)能力時(shí),“研發(fā)方”和“商業(yè)化方”之間的精準(zhǔn)對(duì)接,正在成為比“全產(chǎn)業(yè)鏈自建”更高效的產(chǎn)業(yè)組織方式。
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評(píng)論