【制藥網(wǎng) 市場分析】9月24日,新一輪藥品帶量采購擴面正式開標(biāo)結(jié)果顯示,25個“4+7”試點藥品擴圍采購全部成功。在相關(guān)醫(yī)改政策不斷落地的背景下,原有的市場格局被打破,行業(yè)集中度不斷提升。越來越多的藥企開始著眼于藥品零售市場,加大與連鎖藥店合作,以尋求新的出路。
零售藥店將成為藥企的必爭之地
隨著“4+7”、兩票制、帶量采購等政策的繼續(xù)推進,一大批制藥企業(yè)著眼于藥品零售市場,加大與連鎖藥店合作,以尋求新的出路。
例如,東北制藥與四川一心堂、四川海王星辰策劃了各類與活動匹配的相關(guān)項目和動銷活動,通過與這些連鎖協(xié)商合作,豐富了東北制藥在連鎖的產(chǎn)品種類,提升相關(guān)產(chǎn)品的銷量。據(jù)透露,東北制藥同四川一心堂、四川海王星辰約定了目標(biāo)銷量漲幅分別為481%和795%。
哈藥今年以來也在不斷加強與零售藥店等的合作,例如,與漱玉平民大藥房簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,與吉林大藥房簽署連鎖戰(zhàn)略合作協(xié)議等。據(jù)哈藥營銷執(zhí)行總經(jīng)理成文輝介紹,哈藥與吉林大藥房的戰(zhàn)略連鎖合作是哈藥與大型醫(yī)藥連鎖建立全面合作關(guān)系、深度布局市場、擴展覆蓋的重要舉措之一。
據(jù)了解,在當(dāng)前環(huán)境下,不少中小型藥企,甚至大型藥企由于存在拳頭產(chǎn)品缺乏、銷售渠道受阻、產(chǎn)品研發(fā)滯后等問題,產(chǎn)品銷量難,業(yè)績表現(xiàn)差,面臨很大的生存危機。與零售藥店進行合作,可以在一定程度上緩解這些問題,提升產(chǎn)品銷量。
業(yè)內(nèi)認為,藥企已經(jīng)不再是過去以“學(xué)術(shù)營銷+醫(yī)藥渠道拓展”為主的營銷模式,而是向著與連鎖藥店等渠道合作的方式轉(zhuǎn)變。零售藥店,未來或成為藥企的必爭之地。
連鎖藥店加強專業(yè)性成必然趨勢
由于便利性和價格優(yōu)勢,處方外流成趨勢。另外,隨著集采的擴面,未中標(biāo)品種可能會逐漸從院內(nèi)走向院外。隨著越來越多的藥企將目標(biāo)瞄準零售藥店,未來連鎖藥店加強專業(yè)性也成必然趨勢。業(yè)內(nèi)認為,把未來服務(wù)的閉環(huán)做起來,抓住OTC市場才是可能的解局之道。
專業(yè)藥房需要專業(yè)的服務(wù),而慢病管理等服務(wù)業(yè)務(wù)非??简炈幍甑膶I(yè)性。對此,有藥店推進門店慢病管理,通過慢病管理建立會員檔案,提高顧客的黏性,通過回訪提高顧客信任度及滿意度,提升門店的復(fù)購率,從而提升門店的銷售。
另外,員工的專業(yè)能力是關(guān)鍵,需要進行各個方面的專業(yè)培訓(xùn),培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,才能進一步提升藥店的專業(yè)水平。
從長期來看,藥店需要打造自身的優(yōu)勢,如便利性、服務(wù)體驗的友好性、藥事服務(wù)的專業(yè)性、覆蓋人體健康各領(lǐng)域的品種齊全性以及慢病管理服務(wù)、會員化管理等,充分服務(wù)好新增客流,做大客單價、激活用戶的購買頻次,做客戶的深度健康跟蹤,不斷提升老店增長。
評論