【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】進入10月，醫(yī)藥行業(yè)再現(xiàn)一波裁員潮，涉及GSK、輝瑞等頭部藥企。
 

　　據(jù)外媒10月14日消息，GSK宣布比利時人員重組方案，計劃最多削減1217個崗位。其本次裁員覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)制造及支持職能三大板塊，涉及GSK在比利時的三處核心基地，是其今年7月啟動的"Accelerate Growth"全球三年降本計劃的頭個大規(guī)模落地動作。
 

　　據(jù)悉，7 月 28 日，GSK 宣布了一項為期三年的重組計劃，旨在簡化組織架構(gòu)，重新分配資本和資源，幫助公司度過即將到來的專利懸崖，并在 2031 年實現(xiàn)超過 400 億英鎊的年銷售額。通過該計劃，GSK 預計到 2029 年，每年可以節(jié)省 19 億英鎊(25 億美元)。
 

　　信息顯示，此次GSK人員調(diào)整，并非無序裁員，其避開一線產(chǎn)線工人，核心優(yōu)化方向集中在中后臺：735個管理崗，482個行政內(nèi)勤崗。數(shù)據(jù)顯示，GSK在比利時共擁有約8500名員工。其疫苗業(yè)務(wù)在比利時設(shè)有三大主要基地，包括位于Gembloux的疫苗存儲中心、位于Wavre的疫苗部門總部兼生產(chǎn)基地，以及位于Rixensart的歷史性疫苗研發(fā)中心。造成本次裁員的原因之一，在于GSK比利時疫苗供應(yīng)鏈存在部分產(chǎn)能過剩。據(jù)悉，GSK旗下帶狀皰疹疫苗Shingrix、腦膜炎疫苗Bexsero等核心產(chǎn)品的全球需求格局發(fā)生變化，比利時基地出現(xiàn)階段性產(chǎn)能過剩。通過縮減制造端人員編制，GSK可以將工業(yè)產(chǎn)能與實際市場需求重新對齊。
 

　　GSK正在將研發(fā)資源向晚期管線項目集中，比利時研發(fā)中心的部分職能將被整合或轉(zhuǎn)移，優(yōu)先保障腫瘤、呼吸、肝炎等戰(zhàn)略治療領(lǐng)域的高價值資產(chǎn)推進。據(jù)悉，在此次裁員前，GSK已于近期接連宣布兩輪大規(guī)模裁員，合計影響約1150個工作崗位。
 

　　10月還有多家藥企也宣布裁員消息。如Foghorn Therapeutics近日宣布，禮來已終止雙方合作。核心項目SMARCA2選擇性抑制劑FHD-909在I期劑量遞增中未能顯示出進入擴展階段所需的療效，相關(guān)SMARCA2降解劑項目也不再推進。受此影響，F(xiàn)oghorn董事會批準重組計劃，裁員約40%。
 

　　裁員40%是Foghorn對這次合作終止的直接回應(yīng)。106名員工裁至65人，遣散相關(guān)費用約230萬美元(約合人民幣1500萬)，現(xiàn)金跑道延長至2029年下半年。截至2026年6月，公司賬上還有1.676億美元。據(jù)悉，F(xiàn)oghorn將剩余資源集中在四個自研項目上：EP300降解劑(血液腫瘤和前列腺癌)、CBP降解劑、免疫炎癥口服項目，以及誘導鄰近平臺。目前，這四個項目全部處于臨床前階段。
 

　　近日，還有消息顯示，輝瑞計劃裁撤其意大利西西里工廠約 330 個崗位，本次裁員占到該廠現(xiàn)有550名員工總數(shù)的約60%。據(jù)悉，這座位于西西里卡塔尼亞的工廠是輝瑞在意大利的重要生產(chǎn)基地，占地約11.33萬平方米，專門生產(chǎn)醫(yī)院一線使用的注射用抗生素，包括青霉素類和非青霉素類產(chǎn)品。意大利三大工會CGIL、CISL、UIL發(fā)布聯(lián)合聲明，表示該工廠的青霉素生產(chǎn)車間即將關(guān)閉，并且企業(yè)目前拒絕采取措施吸納安置員工。
 

　　業(yè)內(nèi)指出，輝瑞本輪裁員也是持續(xù)性業(yè)務(wù)優(yōu)化，將更多資金集中到肥胖、腫瘤等高價值研發(fā)管線。據(jù)悉，近年來，輝瑞已啟動多輪成本削減，累計計劃到2027年每年節(jié)約77億美元，全球裁員超過一萬人。
 

　　進入十月，跨國藥企的重組裁員消息接連釋放，并非簡單的行業(yè)收縮，而是全球制藥產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的一場結(jié)構(gòu)性重塑。面對接踵而至的專利懸崖，頭部藥企普遍開啟降本重組，一邊裁剪過剩產(chǎn)能、優(yōu)化中后臺組織，將資源從成熟業(yè)務(wù)向高價值管線傾斜；另一邊 Biotech 企業(yè)則要直面臨床失利、合作終止帶來的生存考驗，在有限現(xiàn)金跑道下收縮陣線，押注少數(shù)自研項目，生死考驗變得更加現(xiàn)實。
 

　　裁員是企業(yè)應(yīng)對周期的手段，卻也折射出創(chuàng)新行業(yè)殘酷底色。醫(yī)藥研發(fā)本就充滿高度不確定性，即便是背靠大藥企合作背書的項目，也可能倒在臨床早期。資源重新洗牌的過程中，產(chǎn)能、崗位、管線不斷做減法，最終目的是把資金、人才集中到真正有臨床價值的方向。
 

　　有分析指出，跨國藥企裁員，或許會一年比一年猛，如諾華年內(nèi)已宣布多輪調(diào)整，覆蓋銷售、研發(fā)等多個板塊；武田5月披露轉(zhuǎn)型計劃，預計2026財年影響約4500個崗位；BMS推進兩階段降本戰(zhàn)略，目標2027年底年省20億美元；默沙東則計劃到2027年裁員約6000人，對應(yīng)年節(jié)約30億美元……
 

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