【中國制藥網(wǎng) 編輯視點】數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得了新成績。其中，中醫(yī)類醫(yī)療機構(gòu)診療人次突破10億人次，醫(yī)療收入達(dá)到3648億元，接近醫(yī)療機構(gòu)總收入的10%；中醫(yī)類衛(wèi)生人員總數(shù)達(dá)到122.5萬人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師54.3萬人，占比44.3%；全國在業(yè)中醫(yī)館數(shù)量達(dá)到477家，年均增長78.1%?？梢娢覈鴮χ嗅t(yī)藥的需求十分龐大，同時也促使國內(nèi)傳統(tǒng)的中藥企業(yè)在市場競爭中以及消費者的需求變化中轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)表示，近年來中藥行業(yè)備受重視，同時隨著消費升級，消費者對于產(chǎn)品的需求，更著重于質(zhì)的提升，對于藥材的質(zhì)量以及療效加大關(guān)注。
 

　　“巨大慢病人群的形成，以及對生命價值的進(jìn)一步重視，促使人們更加關(guān)注養(yǎng)老和預(yù)防醫(yī)學(xué)。”業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著慢病人群的增加以及老齡化的加劇，未來中藥行業(yè)市場前景可觀，同時傳統(tǒng)藥企也迎接著考驗。那么，這些企業(yè)應(yīng)該從哪些方面轉(zhuǎn)型呢？
 

　　構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略
 

　　一個企業(yè)長久的發(fā)展必然需要準(zhǔn)確的定位，才能在一個領(lǐng)域內(nèi)獲得長久的發(fā)展動力和突破。例如，步長制藥構(gòu)建了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即“聚焦大病種、培育大品種”，以中成藥為核心，致力于中藥現(xiàn)代化，目前已形成了立足心腦血管市場、覆蓋中成藥傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域、聚焦大病種、培育大品種的立體產(chǎn)品格局。
 

　　同時，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，步長制藥還制定了逐步從本土化企業(yè)向化企業(yè)轉(zhuǎn)型，從中藥向生物藥轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。
 

　　加強創(chuàng)新
 

　　“優(yōu)者勝，劣者汰”乃是社會發(fā)展規(guī)律，未來市場與消費者關(guān)注的必定是企業(yè)的創(chuàng)新能力額和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，創(chuàng)新也是中藥企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
 

　　業(yè)內(nèi)表示，創(chuàng)新包括工藝的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。古代的工藝必然有可取的經(jīng)驗，但也缺乏現(xiàn)代研究方法進(jìn)行臨床研究，這就需要藥企在工藝上多加創(chuàng)新。同時，產(chǎn)品的劑型開發(fā)隨著時代的發(fā)展也需要保持更新，才能使得消費者更好的接受。
 

　　插上互聯(lián)網(wǎng)“翅膀”
 

　　當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)時代，在新的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)中藥企業(yè)的經(jīng)營模式也必須進(jìn)一步優(yōu)化，才能及時跟上消費者的消費需求，為其提供便利。
 

　　例如，廣譽遠(yuǎn)擬建“互聯(lián)網(wǎng)+”中醫(yī)藥業(yè)務(wù)，目前廣譽遠(yuǎn)布局的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺已有2000多名中醫(yī)專家提供在線問診服務(wù)，在線為全國3000多家中醫(yī)院包括中醫(yī)門診提供預(yù)約掛號服務(wù)，同時平臺上還提供輕問診咨詢服務(wù)。同時，平臺也通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，跟相關(guān)單位進(jìn)行合作。
 

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
 

　　近年來，中藥飲片行業(yè)常有發(fā)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況，給市場公平競爭的環(huán)境造成很大的影響。相關(guān)部門在加強監(jiān)管整治的同時，也需要中藥企業(yè)樹立自覺意識，加強提升產(chǎn)品質(zhì)量，按照古法工藝和嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，從而使產(chǎn)品達(dá)到更好的水平，有利于進(jìn)一步規(guī)范市場秩序和競爭氛圍。