【中國制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】高精尖的技術(shù)特點決定了醫(yī)藥科技高度集中的發(fā)展模式，在的藥企巨頭很大程度上是通過并購來提升創(chuàng)新能力和市場控制力。這樣的行業(yè)機制一方面給許多醫(yī)藥新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司提供了價值變現(xiàn)通路，不斷激發(fā)更多醫(yī)藥科技工作者的創(chuàng)新熱情；另一方面醫(yī)藥新技術(shù)在被納入巨頭體系后擁有了更好的資源環(huán)境，縮短了新技術(shù)進入市場的周期。　　
　　反觀國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)以往狀況，多是“多小散亂”的小農(nóng)經(jīng)濟狀態(tài)，制藥企業(yè)少藥品仿制藥比例占了絕大數(shù)比例，與美國藥企巨頭動輒數(shù)千億美金市值的體量相比，能達到千億人民幣市值的中國藥企。
　　
　　并購可以給企業(yè)帶來新的流動資金，創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，我國藥企也已經(jīng)意識到這點，去年我國藥企的并購風起云涌，今年中國藥企并購更是不再滿足于國內(nèi)市場，他們希望“走出去”。
　　
　　國內(nèi)標減少 藥企瞄準海外市場
　　
　　從這幾年的藥企動態(tài)來看，越來越多的藥企開始熱衷于海外并購，CFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所數(shù)據(jù)顯示，2015年1~10月，中國藥企并購金額達到1000億元，同比增長約80%，已公告的并購案例數(shù)達260起，其中約有10%為海外并購。
　　
　　包括北京鼎臣醫(yī)藥咨詢負責人史立臣在內(nèi)的分析人士認為，目前藥企海外并購潮的主力已由此前的“國家隊”變?yōu)槊褓Y，隨著國內(nèi)標的日漸，海外并購可導(dǎo)致上市公司的收入、利潤率、每股收益等指標得到優(yōu)化；此外，包括私募大佬在內(nèi)的機構(gòu)在進行投資時，也更愿意尋找醫(yī)藥行業(yè)這種有成長性、穩(wěn)定發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　現(xiàn)在越來越多的藥企開始將目光鎖定海外市場。3月30日，人福醫(yī)藥對外公布其全資子公司人福美國將以5.5億美元收購美國藥企Pharma公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)REHoldco公司100%股權(quán)，被投資者評價為“土豪級”并購，引出業(yè)內(nèi)針對藥企海外并購一事的討論。
　　
　　引人關(guān)注的是，就在同一日，上市藥企京新藥業(yè)與天堂硅谷簽署并購戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬依托公司在行業(yè)中的專業(yè)地位以及天堂硅谷在并購市場積累的運作經(jīng)驗及資源優(yōu)勢，開展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局。
　　
　　此外，今年2月29日，西藏藥業(yè)也發(fā)布定增預(yù)案，擬募集資金不超過15億元，用于收購跨國制藥企業(yè)ASTRAZENECA的全資附屬公司ASTRAZENECAAB，購買其IMDUR（依姆多）產(chǎn)品、品牌和相關(guān)資產(chǎn)。
　　
　　“這兩年藥企海外并購的案例確實在增加，主要是中國制藥企業(yè)發(fā)展規(guī)模上去了，有了一定的話語權(quán)。”一不愿具名的醫(yī)藥行業(yè)分析師認為。
　　
　　2015年12月，綠葉集團以6.88億美元收購澳大利亞第三大私立醫(yī)院集團HealtheCare，創(chuàng)下了迄今為止中國藥企海外并購的大金額。
　　
　　經(jīng)濟疲軟 藥企海外并購尋發(fā)展
　　
　　筆者注意到，在上市藥企掀起的海外并購浪潮中，也有不少資本的身影。據(jù)西藏藥業(yè)披露的關(guān)于收購IMDUR產(chǎn)品等的定制方案中，私募大佬葛衛(wèi)東擬斥資2.2億元認購624.82萬股，由其掌控的混沌道然則擬斥資3000萬元，認購85.2萬股，交易完成后，葛衛(wèi)東有望晉身上市公司第三大股東。
　　
　　“現(xiàn)在整個經(jīng)濟比較疲軟，有大量資金無處投放，股市走勢也不盡人意，這些資本更愿意尋找醫(yī)藥行業(yè)這一受國家政策利好、具有較高成長性的產(chǎn)業(yè)進行投資。”上述分析師表示。
　　
　　“大多數(shù)藥企并不善于資本運作，與機構(gòu)合作，能提高融資能力”。史立臣認為，國外藥企的發(fā)展很大程度上是借助并購實現(xiàn)的，中國藥企海外并購也會助力企業(yè)發(fā)展，尤其是上市公司，其收入、利潤率、每股收益等指標通過并購得到優(yōu)化。
　　
　　上述分析師認為，未來還會有很多藥企選擇海外并購，但首先需要藥企熟悉海外資本市場、擁有海外孵化器資源，同時兼?zhèn)淝逦牟①彂?zhàn)略，這樣才有利收購成功后對標的進行整合管理，進而實現(xiàn)利益大化。
　　
　　海外并購有風險 需根據(jù)自身找方向
　　
　　博雅金融分析多年來的海外并購案例指出，在初的十多年中，出于自身發(fā)展和國家戰(zhàn)略需要，海外并購主要集中在少數(shù)有實力的國有企業(yè)。
　　
　　一位正在開拓海外市場的上市公司藥企董事長這么說：對國內(nèi)企業(yè)來說，海外并購難度較大，首先需要了解醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展趨勢，了解項目的發(fā)展價值并能給出合理估值；另外則要熟悉海外資本市場，擁有海外孵化器資源，才能夠接觸到大量項目，并能進行橫縱向比較；后一個關(guān)鍵因素是企業(yè)需要擁有較強的資金實力，否則將錯失好標的。
　　
　　追求利益的同時也要知道，盡管海外并購對企業(yè)的發(fā)展有很大促進作用，但規(guī)模體量大的并購很少，近年來超過1億美元收購案例，打算進行海外并購的企業(yè)需謹慎，根據(jù)自身實力尋求發(fā)展。