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常州市翔波機(jī)械制造有限公司

主營(yíng)產(chǎn)品： 二維運(yùn)動(dòng)混合機(jī)、流化床干燥機(jī)、高效沸騰干燥機(jī)、萬(wàn)能高效粉碎機(jī)

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制藥工業(yè)：從非凡歷程找尋找變革之路

2008-10-7　　

     對(duì)于制藥業(yè)普遍存在的困境，安吉爾的書在結(jié)尾部分也提出了解決的建議，但是，照我看來(lái)，這些加強(qiáng)政府監(jiān)管和社會(huì)約束的建議只是解決問題的一方面。而錢德勒的《塑造工業(yè)時(shí)代：現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)和制藥工業(yè)的非凡歷程》一書則與解決問題之道暗合。 
    《塑造工業(yè)時(shí)代》一書與錢德勒一貫的觀點(diǎn)相承。錢氏對(duì)大公司有自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為大公司“既不是惡棍般的托拉斯，也不是經(jīng)濟(jì)生活中的救世主，而是以大多數(shù)人并沒有認(rèn)識(shí)到的方式形成經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造性力量"。我想他的這一觀點(diǎn)若用于闡述制藥工業(yè)，也是絕妙的評(píng)價(jià)，比那些偏激的觀點(diǎn)更為客觀、有力。按照錢氏一貫的研究路徑，錢德勒研究產(chǎn)業(yè)演進(jìn)歷程是為了揭示產(chǎn)業(yè)變革的理論框架，而在剖析產(chǎn)業(yè)歷史的過(guò)程中，他的著眼點(diǎn)是這些產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)。 
    按照錢德勒的理論，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步培育出產(chǎn)品，一旦產(chǎn)業(yè)建立起來(lái)就確立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的方向。那么，制藥工業(yè)的前進(jìn)方向和改革道路就隱含在其發(fā)展路徑當(dāng)中。縱觀制藥工業(yè)歷史，過(guò)去企業(yè)的成功之道和未來(lái)改革的道路在于——沿著研究密集路徑發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)的技術(shù)能力、功能能力和管理能力，在市場(chǎng)上從事開發(fā)、制造、分配和銷售活動(dòng)。 
    我們常常論及勞動(dòng)力密集、技術(shù)密集和資本密集，這樣的表述考慮的是生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)中的分布情況。而“研究密集"的提法則是從產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)活動(dòng)的角度進(jìn)行分析的。也就是說(shuō)，制藥工業(yè)是一個(gè)不斷采用新知識(shí)、不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品并使之商品化的產(chǎn)業(yè)，充滿生機(jī)與活力。只有沿著研究密集的道路發(fā)展，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 
    但要實(shí)踐研究密集的發(fā)展道路，將企業(yè)資源向圍繞新技術(shù)新產(chǎn)品的技術(shù)能力和功能能力（包括開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷和分配能力）集中，卻并非易事。從錢德勒的著作中，我們可以總結(jié)出這樣一些警示： 
    警惕多元化戰(zhàn)略 
    制藥工業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、*的產(chǎn)業(yè)，平均利潤(rùn)率一直較高。按照分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的思路，實(shí)施多元化戰(zhàn)略無(wú)可厚非。但默克公司與輝瑞公司在20世紀(jì)60至70年代的成敗實(shí)踐，為后來(lái)者提供了借鑒。那一時(shí)期，默克一直致力于新藥品技術(shù)的商品化，多元化的嘗試主要集中于一些相關(guān)產(chǎn)品。而輝瑞公司則實(shí)施多元化戰(zhàn)略，收購(gòu)大量非處方藥品和日用化學(xué)品企業(yè)，甚至收購(gòu)了制造金屬材料的企業(yè)，成為跨行業(yè)的聯(lián)合大企業(yè)。但是，積極擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略并沒有獲得顯著的效果。默克成為的制藥企業(yè)，而輝瑞則到上世紀(jì)80年代末90年代初，在經(jīng)歷若干次分拆整合后，才重新成為默克的主要對(duì)手。 
    如果說(shuō)跨行業(yè)、多元化使輝瑞走得太遠(yuǎn)，那么史克公司在上世紀(jì)70年代末80年代初因?yàn)檫M(jìn)入不同技術(shù)特征的市場(chǎng)而自毀前程、喪失了獨(dú)立性的故事則更清晰地告訴大家，一定要圍繞企業(yè)的核心技術(shù)能力謹(jǐn)慎開展多元化經(jīng)營(yíng)。 
    警惕兼并戰(zhàn)略 
    兼并的理由總是很多。大多數(shù)兼并有三個(gè)目標(biāo)：在不同的地理市場(chǎng)上把力量聯(lián)合起來(lái)，在供應(yīng)鏈上擴(kuò)大數(shù)量和潛在的品種，在使新產(chǎn)品商品化的過(guò)程中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。20世紀(jì)90年代，制藥工業(yè)掀起兼并浪潮。處方藥企業(yè)先靈公司與非處方藥企業(yè)葆雅公司的合并就像一樁幸福美滿的婚姻，在成功合并后逐步順利進(jìn)入生物技術(shù)領(lǐng)域。
但與成功同樣矚目的失敗也幾乎同時(shí)發(fā)生，花納-朗勃脫公司兼并了企業(yè)帕克戴維斯公司后，企業(yè)能力卻毀于一旦。所以，兼并戰(zhàn)略就是雙刃劍——可能提攜你上天堂，也可能裹脅你下地獄。 
    密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展 
    瑞士是一個(gè)值得研究的國(guó)家，小小彈丸之地，企業(yè)卻不少。諾華公司和羅氏控股公司當(dāng)?shù)靡毁?。雖然分子生物學(xué)帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步和由此而致的遺傳工程技術(shù)主要是在美國(guó)得到發(fā)展，但這兩家公司在建設(shè)新興生物技術(shù)革命的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮了重要作用。諾華公司的前身——汽巴-嘉基公司和山德士公司——與美國(guó)的生物技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；羅氏公司在上世紀(jì)80年代中期通過(guò)與幾乎所有美國(guó)的生物技術(shù)公司簽訂合同和協(xié)議進(jìn)入遺傳工程領(lǐng)域。他們通過(guò)有效的安排，得到了技術(shù)，甚至得到了對(duì)新企業(yè)的控制權(quán)。 
    在技術(shù)變革中，關(guān)注新技術(shù)發(fā)展、控制新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響，企業(yè)需要充足的現(xiàn)金支持，更需要決策者的睿智。所以，與研究機(jī)構(gòu)和新創(chuàng)研究型企業(yè)建立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)-產(chǎn)權(quán)關(guān)系，已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的決策問題。 
    坦率地說(shuō)，錢德勒的書并不好讀（比較起來(lái)，安吉爾的書確實(shí)通俗易懂）。難讀的原因，我想還是在于書中某些章節(jié)的理論性和技術(shù)性較強(qiáng)，要深刻領(lǐng)會(huì)大師的見解，需要反復(fù)前后、對(duì)照，然后才能有所得。有時(shí)候，這樣的所得會(huì)因人而異，即所謂“仁者見仁、智者見智"。 
    但可以肯定是，人類需要制藥工業(yè)。正如錢德勒所言，重點(diǎn)企業(yè)決定一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)命運(yùn)。中國(guó)制藥工業(yè)是否可以從上述兩本書中看到自己的影子和未來(lái)呢？（作者系北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后，現(xiàn)任職于國(guó)家食品*政策法規(guī)司）


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