記者:項(xiàng)總能不能為我們介紹下你們公司的發(fā)展歷程?
項(xiàng)總:我是1994年注冊(cè)的公司,原來(lái)食品、藥品裝備都依賴于國(guó)外,當(dāng)時(shí),我們關(guān)注到“民以食為本,醫(yī)藥為源。”這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅:茫晕疫€把我們公司的名稱取為“康而達(dá)”,寓意著不僅健康而且發(fā)達(dá)。
記者:康而達(dá)公司的名稱也是寓意著一個(gè)很好的未來(lái),那么公司主要的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有哪些呢?
項(xiàng)總:我們的產(chǎn)品總結(jié)起來(lái)就8個(gè)字,“可靠輸送、專業(yè)分離”。“可靠輸送”就是泵,“專業(yè)分離”就是洗滌分離。這8個(gè)字,我們現(xiàn)在做到了。“可靠輸送——泵”,我們國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是我們制定的,洗滌分離國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也是我們制定的。我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@些標(biāo)準(zhǔn)呢?現(xiàn)在任何發(fā)展都是制標(biāo)準(zhǔn)者得天下。
記者:由此可見,您公司整體的一個(gè)行業(yè)性非常明顯,那么公司在產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)的占有率上是怎樣的呢?
項(xiàng)總:我們目前的“8個(gè)字”在國(guó)內(nèi)看,不管是數(shù)量還是品質(zhì)以及整個(gè)行業(yè)的影響力都是不錯(cuò)的。我們現(xiàn)在國(guó)外好多項(xiàng)產(chǎn)品,都將客戶定位在客戶,而且都是世界500強(qiáng)企業(yè)。包括丹寶利、樂斯福、嘉吉·賽力事達(dá)、德國(guó)德固賽、羅蓋特等等,以及國(guó)內(nèi)的中糧,我們都在合作,而且合作的很好。市場(chǎng)份額大約是60%左右吧。
記者:可見康爾達(dá)在市場(chǎng)占有率這方面非常有優(yōu)勢(shì),那么國(guó)內(nèi)有哪些企業(yè)跟您合作了呢?
項(xiàng)總:國(guó)內(nèi)的話,像中糧,鑫茂、大成生化科技、阜豐集團(tuán)、山東魯洲生物科技、河南蓮花集團(tuán)、西王集團(tuán)等等,總共300多家吧。
記者:溫州作為一個(gè)中國(guó)食品、制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基地,對(duì)于這個(gè)基地,您是怎樣看待的呢?有什么見解?
項(xiàng)總:至于我們“中國(guó)食品制藥產(chǎn)業(yè)基地”這個(gè)的金名片,我們是2008年的3月份爭(zhēng)取得到的。當(dāng)時(shí)我們?yōu)槭裁匆跍刂萆暾?qǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地,實(shí)際上我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)基地起源于30多年前,當(dāng)時(shí)我們從一臺(tái)奶泵開始,以及一個(gè)奶閥開始,經(jīng)過了30多年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。一個(gè)以閥門、裝備、管道的產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是這幾年,從2008年的金融危機(jī)到溫州的擔(dān)保鏈形成的金融危機(jī),我們的行業(yè)還是逆勢(shì)發(fā)展。原因在哪里,因?yàn)槲覀兊难b備是屬于以“民以食為本,醫(yī)藥為源”,所以這個(gè)前景還是非常好的。應(yīng)該說(shuō)我們是屬于以高科技為核心的產(chǎn)業(yè)基地,而且我們也是屬于沒有污染的企業(yè),是一種陽(yáng)光的產(chǎn)業(yè)。
記者:那您覺得行業(yè)的發(fā)展遇到了哪些問題?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢?
項(xiàng)總:我們的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是小而精。現(xiàn)在我們行業(yè)當(dāng)中有好多企業(yè),年產(chǎn)值也不到一個(gè)億,但是實(shí)力非常好。按照我的概括就是“小而精”。德國(guó),為什么在兩次金融危機(jī)的時(shí)候,經(jīng)濟(jì)都沒有受到影響。原因在哪里?后來(lái),我們?cè)谙愀窭锢匍_的中國(guó)食品機(jī)械論壇上,當(dāng)時(shí)德國(guó)的專家和我交流時(shí)就說(shuō),德國(guó)在金融危機(jī)時(shí)沒有受到影響是因?yàn)榈聡?guó)就是5000萬(wàn)的企業(yè)也很具實(shí)力,而且他們有N個(gè)5000萬(wàn)的企業(yè),所有的技術(shù)都是掌握在他們自己手里,而且都是的排名。有這么多支撐著德國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而我們這個(gè)行業(yè),實(shí)際上有很多中小企業(yè)做到了小而精。原因在哪里呢?實(shí)際上我們這些小而精的企業(yè)都很多,所以我們整個(gè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下發(fā)展還是非常好的。
記者:可見大家都是朝著這個(gè)小而精的目標(biāo)在發(fā)展,那么康爾達(dá)目前對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是怎樣子的呢?
項(xiàng)總:從前年開始,我也制定了五年目標(biāo)。我們要把“可靠輸送,專業(yè)分離”要打造成實(shí)實(shí)在在的。
記者:那么是怎樣進(jìn)行的呢?為什么能把這一品牌推廣到世界呢?
項(xiàng)總:我們實(shí)際上是堅(jiān)持兩個(gè)核心,一個(gè)是以高科技為核心。高科技的話,在技術(shù)這塊,我們要垂直發(fā)展,而且把一米寬的東西做到一千米深,完全掌握世界前沿技術(shù),這個(gè)行業(yè)潮流面向世界。有了這么一個(gè)定位以后,我們拿到了由國(guó)家科技部頒發(fā)的創(chuàng)新基金,拿到了四十多個(gè)國(guó)家,其中發(fā)明6個(gè),也拿到了工作室的博士號(hào)工作站,同時(shí)我們的研發(fā)中心就設(shè)在交大等等,都表明我們?cè)诩夹g(shù)這塊要潮流。第二個(gè)核心,我們以服務(wù)為核心,是動(dòng)態(tài)掌控,讓客戶放心為依點(diǎn)。這么兩個(gè)核心下去,我相信經(jīng)過我們康爾達(dá)“建體系、抓學(xué)習(xí)、帶隊(duì)伍”,有了這么一個(gè)隊(duì)伍和我們這兩個(gè)核心對(duì)接起來(lái),我們的應(yīng)該是指日可待的。
記者:您對(duì)這個(gè)行業(yè)的未來(lái)有什么展望呢?
項(xiàng)總:我們?cè)趶V東開了一次中國(guó)包裝機(jī)械裝備入場(chǎng)會(huì),以及一個(gè)全國(guó)性的包裝入場(chǎng)會(huì)。我有這么一個(gè)想法,對(duì)未來(lái),我們中國(guó)食品制藥機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地,我總結(jié)成六個(gè)字,一個(gè)是大而全,我們必須要走全產(chǎn)業(yè)鏈。在我們這個(gè)行業(yè)中,未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)兩到三家企業(yè)。未來(lái),我們有很多小而精的企業(yè),會(huì)脫穎而出。而且很多很多,可能是幾百家,乃至于上千家。“小而精,大而全”這兩個(gè)堅(jiān)持下去以后,我們未來(lái)這個(gè)行業(yè)要向西門子,或者德國(guó)的CLAAS這樣大型的企業(yè)看齊。我相信經(jīng)過我們的共同努力,我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的。




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