縮進(jìn)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力行業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，深刻影響著行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人。同時(shí)，節(jié)能環(huán)保成為大勢(shì)所趨，國(guó)內(nèi)主要能源將逐漸替代為清潔能源，火電設(shè)備市場(chǎng)逐漸下滑，設(shè)備維護(hù)的重要性日益提高。
縮進(jìn)安全是生產(chǎn)的前提，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為安全生產(chǎn)帶來了新的挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了新的機(jī)遇。針對(duì)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，博晟科技提出了互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)解決方案，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電廠安全生產(chǎn)相結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、二維碼技術(shù)和人員定位技術(shù)加強(qiáng)電廠的現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化制度落實(shí)，降低設(shè)備的非正常損耗、提高設(shè)備的使用年限，提升整個(gè)電力行業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
縮進(jìn)人員、設(shè)備和管理是安全生產(chǎn)的三大要素，博晟科技互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)解決方案從以上三個(gè)要素切入，結(jié)合多年電力行業(yè)信息化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)出了互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)的思路：
1. 人員管理
縮進(jìn)監(jiān)控人員活動(dòng)和區(qū)域出入情況，通過門禁系統(tǒng)的管控和人員定位控制重點(diǎn)區(qū)域的出入，實(shí)時(shí)掌握人員的位置信息，保證人員和區(qū)域的安全。采用積分機(jī)制建設(shè)人員檔案，不安全行為扣分、扣分過多降低工作權(quán)限，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，約束不規(guī)范行為。培訓(xùn)后解除對(duì)其原有的限制，按規(guī)則恢復(fù)其部分分值。
2. 設(shè)備管理
縮進(jìn)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、二維碼技術(shù)和人員定位技術(shù)，固化設(shè)備巡檢、檢修等設(shè)備日常現(xiàn)場(chǎng)管理流程。移動(dòng)端即可完成缺陷全流程管理、設(shè)備檢修，并建立*的設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)臺(tái)賬。提供設(shè)備維護(hù)分析工具，降低違規(guī)操作對(duì)設(shè)備的損害，逐步形成設(shè)備全生命周期的管理模式。
3. 生產(chǎn)管理
縮進(jìn)切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)管理體系要求，規(guī)范操作流程。對(duì)于兩票、重要操作、缺陷、危險(xiǎn)源、安全隱患等流程操作，系統(tǒng)采用定位和手機(jī)掃描二維碼的方式，員工必須按照規(guī)定流程操作，從而固化作業(yè)流程和規(guī)范員工行為?；ヂ?lián)網(wǎng)+的方式可以簡(jiǎn)化、優(yōu)化作業(yè)流程，員工只需持有手機(jī)即可實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作，如缺陷管理，員工拿著手機(jī)，即可實(shí)現(xiàn)登記、處理、反饋等流程操作。數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到系統(tǒng)中，也可利用手機(jī)及時(shí)查看。
1. 人員活動(dòng)規(guī)范管理
縮進(jìn) 利用定位系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握電廠員工、外包工程單位人員、生產(chǎn)管理人員的位置情況、行動(dòng)路線，以及進(jìn)出關(guān)鍵區(qū)域的情況?？赏ㄟ^人員軌跡回放和門禁進(jìn)出情況查詢歷史情況，違規(guī)進(jìn)入重點(diǎn)區(qū)域系統(tǒng)會(huì)警告并禁入，從而有效保障人員與區(qū)域的安全。
2. 安全積分管理
縮進(jìn)利用APP落實(shí)積分與安全責(zé)任制，對(duì)不安全行為扣分，扣分過多降低工作權(quán)限，而且必須參加相關(guān)培訓(xùn)才能恢復(fù)，采用按照業(yè)務(wù)邏輯自動(dòng)扣分和管理人員現(xiàn)場(chǎng)扣分兩種方式，盡可能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全管理需求，從而有效培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、約束員工的不規(guī)范行為，構(gòu)建企業(yè)安全文化。
3. 設(shè)備安全管理
縮進(jìn)利用流程規(guī)范體系確保巡檢人員按照固定路線和方式巡檢，利用APP的方式可完成缺陷全流程管理，建立完整設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)，以確保設(shè)備正常的日常維護(hù)，防止漏檢、缺陷登記不及時(shí)等情況，規(guī)范巡檢人員的現(xiàn)場(chǎng)操作，方便了缺陷登記，從而保障設(shè)備在日常管理中的安全。
4. 作業(yè)規(guī)范管理
縮進(jìn)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行升級(jí)改造，將身份、位置、時(shí)間、事務(wù)、流程和標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合，形成現(xiàn)場(chǎng)流程規(guī)范體系，通過流程體系與安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)兩票管理、缺陷管理和設(shè)備維護(hù)的規(guī)范化、合理化。
5. 檢修維護(hù)管理
縮進(jìn)采用流程規(guī)范體系規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。利用手機(jī)APP方便現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，通過將檢修數(shù)據(jù)與設(shè)備日常維護(hù)結(jié)合，形成完整的設(shè)備信息，為設(shè)備故障分析和維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持與信息化的分析工具。
6. 安全管理
縮進(jìn)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，管理覆蓋危險(xiǎn)源、隱患、員工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范行為等內(nèi)容，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)登記、處理、反饋、總結(jié)等現(xiàn)場(chǎng)全周期的處理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員不安全行為的處理、危險(xiǎn)源管理和隱患管理等內(nèi)容的高效與便捷。
7. 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理
縮進(jìn)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)評(píng)估管理的改造提升，覆蓋安全評(píng)價(jià)表制作、下載和評(píng)估，將數(shù)據(jù)、過程和服務(wù)貫徹為一體。
8. 外包安全管理
縮進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員利用手機(jī)APP即可管理外包人員，實(shí)現(xiàn)外包工程的查詢、驗(yàn)收、審核和評(píng)估，使外包管理在安全生產(chǎn)過程中可控，不但有效提高外包管理質(zhì)量，也降低了外包在生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
9. 電廠制度管理
縮進(jìn)通過互聯(lián)網(wǎng)+的手段，利用APP學(xué)習(xí)廠內(nèi)制度，包括國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)、電廠和部門制度，采用APP學(xué)習(xí)的方式，使制度學(xué)習(xí)常態(tài)化。
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