當前中國制藥工業(yè)企業(yè)面臨兩個：大型企業(yè)和特色專業(yè)企業(yè)滿是雄心壯志，大戰(zhàn)拳腳，四處開展收購，投資和多元化發(fā)展；中小制藥企業(yè)內心惶恐，或得過且過，或試試探探的進行局部調整。
目前，中小制藥企業(yè)目前在產品結構上還沒真正形成自身*的競爭優(yōu)勢。很多中小制藥企業(yè)的主銷產品基本是普藥產品為主，市場競爭能力差，規(guī)?；a能力低，這種情況下，中小制藥企業(yè)很難在單純的產品競爭上獲得優(yōu)勢，這一點也正是中小制藥企業(yè)zui為關鍵的問題。
而且，中小制藥企業(yè)在資源和能力獲取配置方面更低。目前一些中小制藥企業(yè)對自身的資源視而不見，經營狀況差的原因歸結于競爭對手做的好，殊不知人家做得好的首要根本是資源整合能力和管理經營能力強。
中小制藥企業(yè)要想發(fā)展，就必行清晰的知道自己有什么，對未來發(fā)展來說欠缺什么，而不是去模仿其他成功企業(yè)的做法，很多模仿不成功的主要原因是缺乏支撐的資源和應該匹配的能力。
因此，中小制藥企業(yè)要想發(fā)展，就不能走大眾化路線，而要做到專或者精，要有自己*的發(fā)展思路，不是用沒特色的產品去與競爭者肉搏，而是用自身可塑造的競爭優(yōu)勢去參與行業(yè)的發(fā)展。
