企業(yè)并購(gòu)重組通過資產(chǎn)置換、兼并、收購(gòu)等市場(chǎng)化行為，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和升級(jí)，優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑之一。
目前，藥機(jī)行業(yè)內(nèi)，中小型藥機(jī)企業(yè)基數(shù)龐大，行業(yè)整體臃腫，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨諸多困境。通過業(yè)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組，為行業(yè)提供化解產(chǎn)能過剩的時(shí)間和空間，也能進(jìn)一步釋放藥機(jī)市場(chǎng)空間，從而為藥機(jī)行業(yè)發(fā)創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力，促進(jìn)藥機(jī)企業(yè)良性發(fā)展。
專家表示，企業(yè)并購(gòu)重組通過資產(chǎn)置換、兼并、收購(gòu)等市場(chǎng)化行為，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和升級(jí)，優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑之一。從企業(yè)層面來看，經(jīng)驗(yàn)表明，并購(gòu)無疑為一些企業(yè)提供了一條做大做強(qiáng)之路。同時(shí)，這也是企業(yè)未來借以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。
目前，針對(duì)藥機(jī)行業(yè)的情況，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為藥機(jī)企業(yè)可以通過并購(gòu)，從而產(chǎn)品的*，提升行業(yè)中的地位。當(dāng)然，由于并購(gòu)重組會(huì)帶來資本利用不充分等問題，藥機(jī)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組須重視行業(yè)發(fā)展的均衡性。
推動(dòng)藥機(jī)企業(yè)，尤其是實(shí)力雄厚的藥機(jī)企業(yè)之間的并購(gòu)重組，來化解產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)系統(tǒng)性工程。藥機(jī)企業(yè)的并購(gòu)重組離不開相關(guān)政府部門的支持與引導(dǎo)，離不開融資機(jī)構(gòu)的專業(yè)化、市場(chǎng)化的服務(wù)。
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，各行各業(yè)都在暢談行業(yè)應(yīng)該抓住大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)來促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。藥機(jī)行業(yè)也不能夠放棄這個(gè)發(fā)展的契機(jī)。通過業(yè)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組，為行業(yè)提供化解產(chǎn)能過剩的時(shí)間和空間，也能進(jìn)一步釋放藥機(jī)市場(chǎng)空間，從而為藥機(jī)行業(yè)發(fā)創(chuàng)新發(fā)展提供*的發(fā)展動(dòng)力。
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