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      當(dāng)前中小企業(yè)zui撓頭的是“人荒”，體現(xiàn)zui為明顯是“用工荒”、“技工荒”和“高知高管荒”?？焖侔l(fā)展的企業(yè)規(guī)模與人才供需之間的矛盾加深，甚至有的企業(yè)面臨勞動(dòng)力短缺而不敢接訂單的現(xiàn)象。中小企業(yè)究竟該如何面對(duì)人才危機(jī)？大連佳林設(shè)備制造有限公司總、大連理工大學(xué)佳林機(jī)器人研究所副所長(zhǎng)尹柏林認(rèn)為：“解決企業(yè)用工難，單純的靠提高薪資待遇還不夠，還要積極塑造“企興我榮”的企業(yè)文化。”

    “質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)，人才是發(fā)展的核心”，佳林設(shè)備制造有限公司發(fā)展十多年來(lái)一直都十分珍惜人才為企業(yè)創(chuàng)造的巨大效益， 他們的員工總數(shù)不多，但卻通過(guò)自主創(chuàng)新獲得了“國(guó)家高薪技術(shù)企業(yè)”、“遼寧省民營(yíng)明星企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。那么他們有什么成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的呢？對(duì)于中小企業(yè)普遍面臨的“留人難”的問(wèn)題，佳林設(shè)備制造有限公司是如何應(yīng)對(duì)的呢？

    尹柏林認(rèn)為，這些榮譽(yù)獲得的背后，都要?dú)w功于企業(yè)的每一位員工。沒(méi)有的個(gè)人，只有的團(tuán)隊(duì)，他一直把團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)當(dāng)做管理工作的重心。員工來(lái)公司上班，不僅僅只是為了拿工資，更多的是個(gè)人能力的展示、人生理想的實(shí)現(xiàn)，有了這樣的觀念以后，員工就會(huì)自發(fā)地在事業(yè)上努力，從而帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。他認(rèn)為：“企業(yè)要為員工著想，依靠員工辦企業(yè)，這樣才能把有本事的員工留住”。怎么樣為員工著想，首先就是要平等、公開(kāi)，在企業(yè)高管與普通員工之間搭建一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，管理者的思想要充分的灌輸給員工就必須站在員工的立場(chǎng)上傾聽(tīng)他們的聲音，了解他們的需求，讓他們充分表達(dá)自身想法，這些都是為了保證企業(yè)與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。其次，與其用冰冷的條條框框去管理員工，不如大家一起商量如何管理好自己，佳林的員工會(huì)主動(dòng)加班，下雪了不用號(hào)召大家都會(huì)自發(fā)性地來(lái)為公司除雪，這些平凡的舉動(dòng)恰巧表明了員工與企業(yè)融合為一體，也表明“企興我榮”的企業(yè)文化在成功地影響著每一個(gè)人。張惠惠