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到唐山松下采訪，有種別樣的感觸。寬敞舒適的工廠車間，科學(xué)規(guī)范的區(qū)域劃分，連小推車都有各自的閑置空間。只有從容，沒有慌亂，一切盡在掌控之中。

車間宣傳欄上，有兩樣?xùn)|西吸引了記者的注意力，一樣是質(zhì)疑欄，上面記載了工人在生產(chǎn)過程中提出的疑問和建議。另一樣是員工攝影大賽的獲獎(jiǎng)作品，桂林、麗江、九寨溝……留下了他們的串串足跡。我們感受的不只是*技術(shù)，更是它濃郁的企業(yè)文化。

唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器有限公司是一家由日本松下集團(tuán)與唐山開元電器有限公司共同投資興建的中日合資企業(yè)。它成立于1994年，*采用日本松下*的管理技術(shù)，使用世界*的制造、調(diào)試和檢測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)商標(biāo)為“Panasonic”的各種焊機(jī)、切割機(jī)、弧焊機(jī)器人及相關(guān)產(chǎn)品。短短12年，唐山松下已將“松下集團(tuán)中國(guó)、東北亞地區(qū)企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)雙愛雙評(píng)*企業(yè)”等榮譽(yù)收入囊中，并連續(xù)7年經(jīng)濟(jì)效益居中國(guó)電焊機(jī)行業(yè)。

是什么讓這個(gè)企業(yè)以雄起之勢(shì)，占據(jù)了中國(guó)電焊機(jī)老大的位置？是一種精神，一種文化，是一種全體員工恪守奉行并發(fā)揚(yáng)光大的企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀。所謂企業(yè)文化，是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：技術(shù)的優(yōu)勢(shì)固然明顯，讓企業(yè)永葆青春、長(zhǎng)盛不衰的不二法則卻是企業(yè)文化。

榜樣的力量是無窮的，讓我們一起到唐山松下體驗(yàn)企業(yè)文化迸發(fā)出來的*魅力。

這是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

“學(xué)習(xí)型組織”是一個(gè)十分時(shí)髦的概念，能否促進(jìn)員工的個(gè)性發(fā)展和自我*是其重要標(biāo)志。唐山松下的核心價(jià)值觀就是：履行社會(huì)責(zé)任、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、尊重個(gè)人價(jià)值。

不久前獲得“唐山市青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)的孫孟強(qiáng)，是唐山松下消耗品班的班長(zhǎng)。1997年7月技校畢業(yè)后來到唐山松下，在公司的鼓勵(lì)下，他利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過了成人高考取得了大專證書，并通過考試取得了車工證書，今年又取得了數(shù)控工證書，這使他在理論知識(shí)和綜合技能方面都有了很大提高。培訓(xùn)工作對(duì)班組尤為重要，在參加工作的幾年中，他每年都對(duì)新人進(jìn)行編程及操作培訓(xùn)，并且將自己的操作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，使每個(gè)操作者都成為崗位專家。孫孟強(qiáng)說，能在這樣的公司工作，我很幸運(yùn)，因?yàn)?，唐山松下良好的文化氛圍讓我們得到了健康成長(zhǎng)，是公司塑造了我做人、做事的性格和干工作的作風(fēng)。

除員工的技能培訓(xùn)，赴日研修、品質(zhì)提案等活動(dòng)也讓員工素質(zhì)不斷提高，“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的培養(yǎng)讓員工自主參與現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情更為高漲。一次，生產(chǎn)技術(shù)課的田志剛在與同事聊天時(shí)說：“我就想每月都站到集中早會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，領(lǐng)取zui高提案獎(jiǎng)”，這句話在公司報(bào)紙《開拓》上刊登后，柳寶誠(chéng)董事長(zhǎng)在集中早會(huì)上以此為專題發(fā)表了講話，對(duì)田志剛進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，此后，他參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性更高了，到公司十年，共提出各類提案130多項(xiàng)，其中60項(xiàng)獲得公司提案獎(jiǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)改善永無止境，公司提倡“人人都是經(jīng)營(yíng)者”，唐山松下的員工立志要把自己的崗位經(jīng)營(yíng)好。

2005年，唐山松下在總社的提倡下，也建立起了CB組織（COST BUSTERS，簡(jiǎn)稱CB，即成本削減），公司發(fā)動(dòng)全員參與CB活動(dòng)，集思廣益，激發(fā)每一位員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情。一名管理者由衷地說：通過CB活動(dòng)，各班組的團(tuán)隊(duì)精神有明顯提高，員工之間的關(guān)系也更加融洽，大家分析問題和解決問題的能力也得到加強(qiáng)，我們和唐山松下一起學(xué)習(xí)、一起成長(zhǎng)。

這里有人性化管理

在唐山松下新版《員工就業(yè)規(guī)則》的“作息與考勤”章節(jié)中，我們看到：“男員工在妻子生育時(shí)休陪產(chǎn)假2天”、“女員工孕檢及哺乳時(shí)間按正常出勤對(duì)待”，還有員工體檢及女員工婦女病普查的相關(guān)規(guī)定。

在“員工關(guān)系與溝通”章節(jié)中，這樣一段話更是赫然在目：“公司提倡建立良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，同時(shí)提倡個(gè)人與公司、個(gè)人與個(gè)人之間暢通無阻的健康的溝通”，以及“當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到侵害，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理有不同意見時(shí)，可向公司申訴或報(bào)告……各級(jí)責(zé)任者或責(zé)任部門要盡快給予答復(fù)”。

整個(gè)規(guī)則閱讀下來，都傳達(dá)著這樣一個(gè)信息：人性化管理。讓員工感覺自己處在一個(gè)充滿溫情的大家庭，讓他們感覺自己的個(gè)人價(jià)值得到尊重，讓他們的知識(shí)和智慧充分涌流，是唐山松下一直致力于做的事情。

“立即行動(dòng)，提升制造品質(zhì)力！更快！更強(qiáng)！” 是唐山松下制造部2005年的經(jīng)營(yíng)口號(hào)，圍繞這一主題，他們開展了“班組可視管理”活動(dòng)?；顒?dòng)目的旨在把Q、C、D即品質(zhì)、成本、交期細(xì)化、量化到每個(gè)作業(yè)者，做到管理透明化、可視化，以鞭策、激勵(lì)員工，使“要作業(yè)者提高”變成“作業(yè)者要提高”，體現(xiàn)公平、公正，管理結(jié)果也可作為人事評(píng)價(jià)的參考。

“班組可視管理表”是班組各項(xiàng)管理的窗口。通過一目了然的管理表展現(xiàn)每位員工：①品質(zhì)狀況，即爭(zhēng)當(dāng)品質(zhì)“五”員工；②作業(yè)效率；③崗位技能；④員工的提案狀況；⑤出勤狀況；⑥作業(yè)安全情況。

在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，員工積極性高，工作有動(dòng)力，生活有激情。