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上海圣灌機(jī)械設(shè)備有限公司
主營產(chǎn)品: 灌裝機(jī)、旋蓋機(jī) |
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2010-1-21
后危機(jī)時代的中國食品工業(yè)力量之揭秘企業(yè)業(yè)績高速增長的奧秘
2008年底來勢洶洶的金融危機(jī),對世界各國的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊,而在世界東方的中國,在政府一系列宏觀政策和經(jīng)濟(jì)措施的推動下,中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“V”型反轉(zhuǎn),“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。2009年以來,中國的GDP持續(xù)穩(wěn)定增長,從一季度的6.1%,到第二季度的7.9%,到第三季度的8.9%,前三季度7.7%的增速讓全年“保八”已無懸念。中國食品工業(yè)更是保持了17%的增速,呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。而作為中國食品工業(yè)中的企業(yè)個體,又是怎樣的發(fā)展?fàn)顩r呢?對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境和趨勢,深處其中的企業(yè)個體如何看待?對于2010年,這個關(guān)鍵的“十一五”規(guī)劃的zui后一年,中國的食品工業(yè)企業(yè)又預(yù)設(shè)了哪些規(guī)劃?寄予了怎樣的厚望?在眾多的中國食品工業(yè)企業(yè)中,他們的發(fā)展正是中國食品工業(yè)的縮影,體現(xiàn)著中國食品工業(yè)前進(jìn)的*動力。
揭秘企業(yè)業(yè)績高速增長的奧秘:
業(yè)績的增長源于產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、管理等綜合競爭力的提升
從對企業(yè)的調(diào)查來看,2009年的情況普遍反應(yīng)較好,在生產(chǎn)總量和銷售額上均達(dá)到年初的預(yù)期,并能有所增長,其中有的企業(yè)增幅較大。食品工業(yè)企業(yè)業(yè)績高速增長的秘訣在哪里?從調(diào)查來看,在面對金融危機(jī)時,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、高品質(zhì)的產(chǎn)品、*的品牌背書、優(yōu)化的企業(yè)管理,顯得尤為重要,成為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的有力武器。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷總結(jié)著推動企業(yè)前進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn),并不斷躬身踐行。讓我們來看看這些企業(yè)在過去的一年為企業(yè)的發(fā)展所做的努力。
“科學(xué)技術(shù)是*生產(chǎn)力”
在企業(yè)發(fā)展的過程中,科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。全面提高已定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和工藝水平,提高產(chǎn)品系列化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,增強(qiáng)市場競爭力,以提高產(chǎn)品附加值,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。上海浩超機(jī)械設(shè)備有限公司也非常注重產(chǎn)品線的整合:“面對金融危機(jī),我們深刻地感覺到,如果僅憑單一的產(chǎn)品去應(yīng)對市場,只會導(dǎo)致企業(yè)的日漸蕭條。因此我們認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),那就是要整合整個飲料生產(chǎn)線的后道包裝,這樣在市場上才具有競爭力。我們相繼研發(fā)成功了旋轉(zhuǎn)式貼標(biāo)機(jī)、枕式包裝機(jī)等產(chǎn)品,在整個后道包裝線(包括貼標(biāo)機(jī)、套標(biāo)機(jī)、裝箱機(jī)、膜包機(jī)、碼垛機(jī)、輸送線等)的設(shè)備方面具備了產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。”上海浩超的企業(yè)負(fù)責(zé)人如此說到。