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  世界上設(shè)備管理主要為三大流派，“美國(guó)的后勤學(xué)"、“英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)"、“日本的TPM"，是以上三個(gè)國(guó)家企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)和社會(huì)特性發(fā)展出來的一種設(shè)備管理方法，每種在針對(duì)我國(guó)企業(yè)在使用過程中，均有它的不適用的地方，如何走出我們的設(shè)備管理之路，請(qǐng)大家提出自己的意見與想法。

我的想法是建立以“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式"

   1、“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式"是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理體制。在設(shè)備管理活動(dòng)中，點(diǎn)檢人員借用一定的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢(shì)，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設(shè)備的工作效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 上世紀(jì)八十年代，以“點(diǎn)檢定修制"為代表的現(xiàn)代設(shè)備管理制度在寶鋼、貴溪冶煉廠等新建企業(yè)開始推廣，這些企業(yè)大多采用當(dāng)時(shí)比較*的技術(shù)和裝備，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于老的同類企業(yè)，冶金行業(yè)在八十年代，用了近十年的時(shí)間，在全行業(yè)推行了“點(diǎn)檢定修制"。石油化工行業(yè)也相繼推行了點(diǎn)檢制。進(jìn)入九十年代，企業(yè)改革進(jìn)一步深入，設(shè)備管理隨著企業(yè)管理水平的提高同步提高，以“點(diǎn)檢制、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用"為代表的*的現(xiàn)代設(shè)備管理制度、方法、技術(shù)和手段，得到了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的廣泛應(yīng)用。但是，不少企業(yè)由于缺乏點(diǎn)檢制度、方法和案例借鑒，在組織體制、管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面缺少或沒有成熟模式供引進(jìn)和參考，因此不少企業(yè)推行點(diǎn)檢的效果并不明顯。

     “以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式"把設(shè)備管理變事后管理為事前管理、變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，賦予現(xiàn)代設(shè)備管理的特征。

2、工作職責(zé)

（1）、設(shè)備崗位操作工的職責(zé)：

（2）、專業(yè)點(diǎn)檢人員職責(zé)：

（3）、精密點(diǎn)檢人員的職責(zé)：

（4）、生產(chǎn)單位的職責(zé)：

（5）、公司級(jí)設(shè)備管理部門的職責(zé)：

3、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

（1）、點(diǎn)檢的實(shí)施

（2）、點(diǎn)檢的管理和考核

（3）、檢查及考核