【前言】九州通公告中曾表示，公司已與中國醫(yī)學科學院下屬的北京協(xié)和醫(yī)藥科技開發(fā)總公司等合作方合資成立了中民健醫(yī)院管理公司，注冊資本2564.1萬元，公司持股51%，該管理公司擬在北京東城區(qū)籌建“北京恒和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院”。
　　
　　2000年創(chuàng)立的九州通，目前是規(guī)模僅次于國藥旗下國藥控股（下稱“國控”）和新上藥，全國*三的醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)。由于具有全國性渠道布局，九州通也因此成為現(xiàn)階段在市場覆蓋上*能與國藥抗衡的民資藥企。
　　
　　但是在業(yè)界，九州通高層們經(jīng)常公開自嘲，作為民營醫(yī)藥物流商的他們，既是“泥腿子”起家，又是辛苦“搬貨”，賺的是賣藥的辛苦錢。
　　
　　“主要是為了延長產(chǎn)業(yè)鏈。”劉兆年告訴本報，經(jīng)過12年的發(fā)展，作為大的民營醫(yī)藥物流企業(yè)，九州通在物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)已經(jīng)相對成熟，下一步，必須要邁向一些*的領(lǐng)域。
　　
　　這并不是九州通的刻意自謙，而是以其為代表的中國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的共同尷尬——長期以來，中國醫(yī)藥流通行業(yè)平均利潤率在1%上下徘徊，多年來未有突破。
　　
　　而這個問題在九州通身上似乎表現(xiàn)得更加明顯——由于初期客戶以藥品批發(fā)商、藥品零售商和小型醫(yī)院診所為主，這部分群體對價格敏感、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)需求高，九州通以現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的策略實現(xiàn)了原始積累，當1999年醫(yī)藥流通領(lǐng)域正式向民營資本開放后，九州通幾乎將所有民營醫(yī)院都發(fā)展成為了終端客戶。
　　
　　長江證券研究部認為，與國控、新上藥等同行業(yè)公司主要服務(wù)于醫(yī)院市場所不同的是，九州通主要服務(wù)于醫(yī)藥經(jīng)銷商、藥店等小批發(fā)商或者零售終端，公司所銷售的藥品加價率較低，因此毛利率更低于前兩者。
　　
　　事實上，九州通對于二級以上醫(yī)院客戶的開拓工作一直都沒有停止，但由于這一占據(jù)整體藥品銷售收入八成以上的市場早已成為“紅海”，被各家醫(yī)藥物流和醫(yī)藥企業(yè)直接把持，即便想要搶得些許市場也絕非易事。
　　
　　也因此，業(yè)界對于此次九州通直接投資成立醫(yī)院的行為十分敏感，更多觀點認為，由于全國醫(yī)藥物流市場格局已經(jīng)劃定，產(chǎn)生大變動的可能性不大，九州通在醫(yī)藥配送這塊快速增長也受到制約。
　　
　　但上市后營業(yè)增長等硬性指標壓力下，無論是此前與京東商城開拓線上業(yè)務(wù)，還是現(xiàn)在直接投資醫(yī)院的行為，都是九州通借多元化經(jīng)營提升業(yè)績的動因所在。
　　
　　“醫(yī)院的籌備工作還在進行中，具體投資金額目前還不能透露。”劉兆年向本報表示。
　　
　　據(jù)劉兆年介紹，此次的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，是從醫(yī)藥分銷到醫(yī)療管理的自然“延長”，而合作方也具有豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗，所以很看好這一投資。